1、江河纸业的企业背景

搁浅“巨轮”就这样被“撬”入航道 话说投资3．36亿元建成的武陟县红麻造纸厂，在该县“国”字牌工业企业圈子里，称得上是一艘“大船”。大船自然有大船的“风范”，有世界银行贷款，设备概由美国、日本、德国、俄罗斯等8个国家进口，技术装备达到世界造纸行业先进水平。然而，“八国联军”的设备组装到一艘“船”上，却出现了一系列技术衔接难题。该厂多方请人施救，工艺设计改来改去，诸多技术故障依然如故。1999年4月至2001年9月间，红麻造纸厂3次试车均未能成功，白白扔掉启动资金近1亿元。至此，巨额投资非但没有产生效益，反而累计亏损4579万元，县财政每年不得不为此支付世行利息1923万元，占到县财政年收入的19．97%。
本指望抱回一个“金娃娃”，没想到却背上一个大包袱。如何尽快盘活这一大块死滞资产，成为摆在新一届县领导班子面前的紧要课题。然而，2001年下半年的红麻厂已是一无资金、二无技术、三无产品，推动这艘“大船”的风在哪里、浪在何处？经过深入调研和市场考察，武陟县的决策者意识到，启动像“红麻”之类的“三无”型企业，已不能仅靠资金，即使让一个更有实力的企业去并购“红麻”，也不一定能将其拖出泥潭，而拯救红麻厂的关键是引入一个既精通造纸专业又深谙市场潮汐且善于经营管理的复合型大腕“船长”，同时以改制为其疏通航道，保驾护航。因此，前期运作必须采取招商引资与招贤引智相结合的办法。
千军易得，一将难求。此后，造纸行业的报刊、会议、网站，都成为武陟县主管领导关注的热点。茫茫人海中，一位山东籍的中年汉子渐渐浮出水面：此人名叫姜丰伟，制浆造纸高级工程师，1986年华南理工大学制浆造纸专业毕业后，被分配到中国轻工业制浆造纸研究所工作。1990年12月，姜丰伟南下广东经营造纸企业。东莞的荒滩上，他参与开发建厂；湛江的山脚下，他把设计图纸变成幢幢厂房。而不甘于守摊子、图安逸的姜丰伟往往是做成一个厂子后就又向新的创业目标走去。他每每从工人做起，直至车间主任、领班主管、副厂长、副总经理，16年的造纸创业路走下来，他已经成为一个理论知识与实践经验兼备的造纸行业高手，成为名副其实的国内造纸领域拔尖专家。
人选目标锁定后，武陟县委、县政府主要领导高度重视，亲赴广东与姜丰伟见面洽谈，县主管领导更是“三顾茅庐”，足迹遍至姜丰伟在广州、东莞、湛江、深圳等地所工作过的单位，全面考察了解预定人选各方面的情况。而姜丰伟一方，骨子里自有一种富于挑战、勤于创业的“基因”。他早在几年前已从《中华造纸》杂志上了解到武陟县红麻造纸厂的有关情况，也曾有过来此一搏再度创业的念头。而后来武陟县主管工业的副县长李平启的一番话，更使姜丰伟心头一热：“武陟县欢迎你来创业。有人说河南人不好打交道，我认为不对，不信你就来试试。”由此，双方心有灵犀，一拍即合。2002年春天，姜丰伟登上了这艘已经完全熄火的“巨轮”。
机器设备、工艺流程以及前期停产原因被全面考察之后，姜丰伟语出惊人：3个月内启动生产，启动资金仅需800万元，其中首期工程改造只需120万元。一石激起千层浪，一时间舆论哗然。当地有人揣测说，前期有人搞过预算，启动资金至少也得5000多万元，而这人只提出800万元，看来他是在玩“空手道”，把800万元花完就溜。同行也有朋友说：这件事十有八九要泡汤，如果成功，则是天大的奇迹。此时，红麻厂职工纷纷要求退还集资款离开厂子，就连原打算与姜丰伟一同来此创业的合伙人也不辞而别。这时候，只有一个声音给予姜丰伟以鼓励和支持，这个声音来自县领导班子。“800万元启动计划并非空穴来风。”姜丰伟心里明白，武陟县的决策者们心中也明白，能使“大船”摆脱困境的，绝不仅仅是资金。很快，用技术杠杆、借市场潮汐的“救船”方案付诸实施———对设备实施技术整合，克隆国际最新技术，对纸机心脏进行定量控制手术；引入国外先进工艺，改变涂布计量方式；连续进行提高车速、降低成本的技术改造，纸机车速由过去的320米/秒提高到600米/秒。与此同时，瞄准市场无碳复写纸供应不饱和及尚无垄断企业及产品的空档，发挥本厂现有设备的先进性优势，果断调整产品结构，暂时放弃既无原材料优势，又无市场优势，更没有效率优势的原设计生产产品轻定量涂布纸，转产技术含量高与经济效益好的无碳复写纸。
启动“沉船”，政府以改制为其疏通航道。2002年7月，由姜丰伟任总经理的江河纸业有限责任公司注册成立。公司首次推出混合制经济结构，股东为县投资公司、绿宇化电公司两个法人及姜丰伟等两个自然人，注册资金800万元，姜丰伟以技术入股方式享有17%的股份。公司对红麻造纸厂的造纸系统及相关设施实施15年的租赁经营，姜丰伟享有独立经营权、留用资金支配权、劳动用工权及人事管理权等。由此，这条“沉船”以政府法人与自然人、智力资本与工业资本相结合的方式开始了新的航程。
一组数字能够说明这艘“巨轮”启航后的情况。2002年8月试车，当月产销无碳复写纸200吨，第二个月产销450吨，第三个月产销700吨。2003年1～8月实现利润233万元，之后月利税达到200万元，月创纯利润在100万元以上。而今，公司所生产的无碳复写纸以其优于进口纸的质量而成为进口产品的替代品，远销浙江、上海、广东、江西、山东等地。公司在填补了我省不能生产无碳复写纸空白的同时，已成为国内能生产此类纸的三家企业之一。而在人才队伍建设上，又有数名全国造纸行业的顶尖级人才加盟该公司，配方、电器、机械、工艺、销售等方面的负责人，也均为国内同行业中的佼佼者。
既要引进人才，又要留住人才，还要为其创造良好的发展平台，这就是武陟县的用人之道。为充分发挥江河纸业公司的技术优势、产品优势，使其迅速发展壮大，武陟县近日再以改制为其鼓风助力，通过对红麻造纸厂资产进行分离重组，以江河纸业公司收购红麻厂部分资产同时承担相应债务的方式，及时终止原租赁经营模式，促使江河公司以资本运作方式快步前进。据悉，该公司投资1．8亿元的5万吨无碳复写纸技改项目及投资上千万元的制浆车间启动，碱回收车间建设也将于近期动工。两个项目建成后，公司年产值将超过10亿元，一艘真正的“巨轮”将破浪远航。
智力资本撬动死滞资本方显第一生产力是无限资本。武陟县引入一个专家型人才救活一个被称为“救不活”的企业，再次向我们展示了智力资本上升为工业经济中决定性的终极资源和核心要素后所裂变出的巨大生产力。
在一个因技术衔接难题而负债累累的烂摊子上，河南省江河纸业有限责任公司以自主技术打造核心竞争力，用7年时间实现了从“包袱”到“模范”的变身：其造纸装备全国行业领先，主导产品全国行业第二，技术创新和竞争力全国第一。2008年，江河纸业主导产品无碳复写纸、热敏传真纸产能达到10万吨，实现销售收入6.5亿元，比2007年增长40%。
江河纸业的前身红麻造纸厂是利用世界银行贷款兴建的企业，从1993年4月至1999年4月，在长达6年的建设期内，先后投资3.35亿元引进了美国等8个国家的先进设备，但在组合设备时，却出现了一系列技术衔接难题。1999年4月至2001年9月，红麻厂3次试车均未成功，不仅白白扔掉了近1亿元的启动资金，还累计亏损4579万元。
“设备是引进来了，也确实是好设备，但缺乏的是技术。”江河纸业造机一部经理原小新过去是红麻造纸厂的一名操作工，他的话表明了红麻造纸厂的症结所在。为此，武陟县聘请了国内造纸专家姜丰伟，并于2002年7月组建了由姜丰伟任总经理的江河纸业。
为迅速盘活数亿元的资产，姜丰伟对江河纸业的一号纸机进行了多次技术改造，不仅使设备得到有效整合，还使原本只能生产一般文化用纸的纸机变成了能够生产高档无碳复写原纸及机内涂布CF纸的纸机，纸机速度提高到每分钟800米，达到国内造纸机械行业的最高水平。其产品无碳复写原纸因技术含量高、成本低、附加值高等优点而供不应求，产销率达到100%。
“依靠技术创新创造的低成本、高效率和高质量是江河纸业立足市场的核心竞争力。”姜丰伟说。近年来，江河纸业通过引进国外的先进技术与装备后的消化、吸收和创新，拥有了稀释水流浆箱、泥浆定向控制阀、纸幅稳固器等10多项自有专利技术，并有多项技术输出到四川、河北等地的20多家造纸企业。其中，纸幅稳固器技术输出到了俄罗斯。
“在生产过程中对设备进行改造，使设备性能发挥到最大极限，这种持续改善和不断创新已经在

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